蓝笛顾问

        一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。

        第一种力量：制度。不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对？何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致？

        这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及管理流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。

 凡是中国人，大概都知道天时、地利、人和对于一个人或一家公司的成功是多么的重要。但怎样真正的认知和善用天时地利人和的人，却是少之又少。这个世界上成功的人只是极少数，我想可能就是这个道理。老天爷是公平的，但老天爷只把机会赐予那些准备好了的人。

 作为一个部门经理或主管，你的天时地利人和是什么？一般人是不太了解的。有人可能会认为，天时是老天爷给了我一个好机会，让我有机会进入了这家让我满意的公司（即入对了行）；地利是现在我处在这个经理主管的位置（即有权好办事）；人和就是我的人缘好。这些观点都没有错，但仅仅这样理解有失精准和实用，对于对于一个经理人帮助不大。

天是什么？天是主宰你命运的力量。我

将5S进行到底

【适应对象】

【 课程背景】
  全面质量管理以科学完善的管理理念及系统方法指导组织的质量管理活动与组织绩效的改善，用统计方法来协助衡量价值流的每一过程和工作步骤，实现质量管理定量化和系统化，变事后检验为质量控制与预防，通过TQM组织、人员、过程、程序和方法的有效融合，透过有效的TQM系统运作，实现组织卓越品质和绩效。

【适应对象】产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、IE

【适应对象】产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、过程工程师、生产经理、品质经理、6Sigma

【培训对象】部门主管、现场管理主管人员、改善工程师、班组长

【培训对象】生产品质部经理、主管、IE工程师、QE工程师、班组长 、QCC成员

授课时间：1天

【课程对象】从事设计开发、品质和工程工作的技术和管理人员、黑带、绿带